Cùng với đó, việc khởi động đàm phán các hiệp định thương mại giữa Việt Nam, ASEAN với EU, đặc biệt là TPP đang mở ra cơ hội rất lớn cho dệt may Việt Nam. Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, TPP có thể tạo ra sự thay đổi lớn trong thương mại dệt may toàn cầu và Việt Nam đang đặt kỳ vọng rất lớn ở thị trường rộng lớn này, đặc biệt là thị trường Mỹ. Vì hiện nay, không dừng lại ở 9 nước trong TPP hiện có gồm Brunei, Chile, New Zealand, Singapore, Australia, Malaysia, Peru, Mỹ, Việt Nam, TPP sẽ tiếp tục mở rộng thêm nhiều thành viên khác, dự kiến Canada và Mexico sẽ cùng tham gia trong cuộc đàm phán vào tháng 12 tới.
Thực tế hiện nay, dù được đánh giá là một trong những nước sản xuất, cung ứng hàng dệt may ở top đầu của thế giới, nhưng so với 500 tỷ USD tiêu thụ hàng dệt may toàn cầu mỗi năm thì con số 16 đến 17 tỷ USD xuất khẩu của Việt Nam vẫn còn quá khiêm tốn.
Cần tập trung vào “ trọng tâm”
Dệt may Việt Nam có thể thay đổi lại thị phần cung ứng hàng dệt may thế giới nếu đạt được thuận lợi trong đàm phán TPP; Tuy nhiên, bài toán thương mại đang được các nước đặt lên bàn cân để đo, đếm rất kỹ lưỡng. Cho đến thời điểm này, sau nhiều cuộc đàm phán, dệt may vẫn là vấn đề quan trọng được đàm phán và điểm quan tâm nhất của ngành Dệt May Việt Nam, vẫn được các bên mang ra ràng buộc. Đó là lĩnh vực dệt, nhuộm để tạo vải - một phân khúc nguyên liệu quan trọng trong chuỗi sản xuất hàng dệt may!
Đây là lĩnh vực Việt Nam vẫn còn yếu và thiếu. Hiện nay, các nhóm thương mại công nghiệp dệt may đã liên tục thúc đẩy Mỹ đẩy mạnh quy định “chỉ sợi tiếp nối”, yêu cầu sản xuất chỉ, sợi, vải, cắt và may các thành phẩm đều phải diễn ra trong khuôn khổ các nước tham gia TPP. Trong khi đó, nguyên liệu sản xuất dệt may của Việt Nam còn phải nhập từ nhiều Trung Quốc và một số nước ASEAN.
Muốn nhận được sự ưu đãi, hưởng lợi từ các hiệp định thương mại, dệt may Việt Namphải đáp ứng những điều kiện không dễ dàng chút nào. Câu chuyện đầu tư, phát triển ngành công nghiệp phụ trợ đã được bàn tính từ lâu, nhưng đến nay lĩnh vực dệt, nhuộm vẫn chưa có sức hút đối với các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Ông Lê Trung Hải, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho biết, Nghị quyết 31 của Chính phủ và chương trình 1 tỷ mét vải đã được triển khai thực hiện nhiều năm qua nhưng đến nay vẫn chưa đạt được mục tiêu như mong muốn. Thực tế đầu tư phát triển công nghiệp phụ trợ cho dệt may có nhưng chậm và điều này làm chúng ta có cảm giác bị giật lùi.
Theo ông Hải, đầu tư vào dệt nhuộm đòi hỏi bí quyết công nghệ, vốn đầu tư lớn, đội ngũ công nhân phải lành nghề. Cái nào tạo ra siêu lợi nhuận thì cũng sẽ gặp nhiều rủi ro lớn. Hiện nay, để đầu tư một nhà máy dệt, nhuộm phải cần 20 đến 30 triệu USD, trong khi đó, đầu tư một xưởng may chỉ cần khoảng 1-2 tỷ đồng. Chính vì vậy, thu hút đầu tư vào may vẫn nhiều hơn. Doanh nghiệp FDI trong ngành dệt may chiếm đến 60%, chủ yếu ở ngành may.
Theo số liệu của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), trong hơn 3.700 doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam, số doanh nghiệp may chiếm đến 70%, dệt được 17%, kéo sợi 6%, nhuộm 4%, phụ trợ 3%. Nhiều doanh nghiệp dệt, nhuộm tại TPHCM muốn tìm nơi mới để dịch chuyển sản xuất, nhưng các địa phương đều né tránh vì sợ ô nhiễm. Các doanh nghiệp cho biết họ sẵn sàng đầu tư vào dệt nhuộm nếu nhà nước hỗ trợ khâu xử lý nước thải, vì một mình doanh nghiệp tự đầu tư hệ thống xử lý nước thải sẽ tốn chi phí lớn…
Cơ hội đã nhìn thấy rõ nhưng ngành dệt may Việt Nam vẫn chưa làm được hơn khi mà các chính sách thu hút đầu tư vào lĩnh vực dệt, nhuộm vẫn chưa đủ mạnh và cụ thể để có thể hấp dẫn nhà đầu tư cả trong và ngoài nước. Chuỗi sản xuất dệt may của ViệtNam vẫn sẽ còn gãy khúc, đầu tư vào dệt, nhuộm vẫn sẽ là một nỗi lo của Việt Namtrong các cuộc đàm phán thương mại.
Nguồn SGGP
Vinatex: Giải pháp để phát triển bền vững
(Lượt xem:174)
Lương phải là giải pháp ưu tiên
Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) cho biết, mục tiêu phấn đấu của Tập đoàn trước mắt là để Người lao động (NLĐ) có thể lo được cho cuộc sống và đủ khả năng chăm sóc cho ít nhất một người nữa bằng tiền lương của mình.
Động viên bằng tiền lương là một giải pháp hay đã được minh chứng bằng thực tế. Hầu hết mọi nhân viên đều hy vọng mình có được thu nhập vừa ý từ công việc. Đãi ngộ tiền lương là phương pháp quan trọng đáp ứng nhu cầu sinh tồn của mỗi nhân viên. Có được thu nhập cao về tiền lương không những cho họ cảm thấy cuộc sống được bảo đảm mà còn có giá trị biểu hiện về vai trò trong xã hội và thành tựu cá nhân, có ý nghĩa tâm lý rất quan trọng. Vinatex đang phấn đấu xây dựng chế độ lương, thưởng khiến người lao động thật sự yêu công việc, muốn gắn bó với doanh nghiệp, có động lực để phấn đấu vươn lên không ngừng trong công việc và khát khao cống hiến.
Mặc dù khủng hoảng kinh tế và những khó khăn áp lực tác động đến xuất khẩu của ngành dệt may, nhưng lãnh Tập đoàn vẫn chỉ đạo các doanh nghiệp bù đắp thu nhập cho người lao động, thậm chí phải giảm bớt lợi nhuận và làm mọi cách để đời sống người lao động được cải thiện. Nhờ vậy, mức thu nhập bình quân người lao động toàn Tập đoàn đã được nâng cao: năm 2010 là 3,3 triệu đồng người/tháng, thì năm 2011 đạt trên 3,8 triệu đồng/người/tháng, năm 2012 đạt 4 triệu đồng/người/tháng. Tại một số doanh nghiệp, người lao động đã có thu nhập bình quân gần 5 triệu đồng/người/tháng như: TCT CP Phong Phú; TCT May Hưng Yên - CTCP, Cty CP May Quốc tế Thắng Lợi…
Một số doanh nghiệp nhỏ ở địa phương, hoạt động SXKD kém hiệu quả, sau khi về với Tập đoàn bắt đầu có lãi, thu nhập bình quân cũng đạt trên 3 triệu đồng/người/tháng. Đặc biệt, Công ty May Sơn Động mới được thành lập cách nay 2 năm theo NQ 30A của Chính phủ, xóa đói giảm nghèo bền vững cho bà con dân tộc ở Sơn Động, Bắc Giang, nhưng thu nhập bình quân cũng đã đạt 2,8 triệu đ/người/tháng.
Hiện nay, Tập đoàn đang tạo công ăn việc làm ổn định cho trên 120.000 lao động, hàng loạt các chính sách liên quan đến tiền lương, thưởng, phúc lợi hợp lý cũng được xây dựng để đảm bảo cuộc sống cho người lao động cũng như thu hút thêm nguồn nhân lực mới.
Chăm lo cho người lao động
Thực trạng hiện nay, nhiều doanh nghiệp đang lao đao vì thiếu lao động, sản xuất kinh doanh gặp khó vì biến động lao động thường xuyên. Riêng ở Tập đoàn Dệt May Việt Nam lao động vẫn yên tâm trụ lại với nghề, đó là nhờ Tập đoàn đã quán triệt đến các đơn vị thành viên nhiệm vụ phải chăm lo tốt đời sống người lao động.
Các DN trong Tập đoàn đặc biệt chú trọng đến việc chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Thực hiện tốt các chế độ chính sách và chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và điều kiện làm việc của người lao động là chủ trương xuyên suốt trong toàn hệ thống Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Đây là nét văn hóa của các doanh nghiệp trong Tập đoàn. Vì vậy, trong nhiều năm qua, các doanh nghiệp trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam không có đình công, bãi công hay lãn công do lãnh đạo các doanh nghiệp dệt may trong Tập đoàn đã xây dựng nhiều biện pháp góp phần cải thiện đời sống cho người lao động một cách thực tế.
Ngoài tiền lương, các DN còn có các chế độ tiền thưởng khác như thưởng năng suất, tiết kiệm vật tư, làm việc chuyên cần để khuyến khích người lao động; hỗ trợ tiền tàu xe cho công nhân về nghỉ Tết; tặng thưởng động viên kịp thời các cháu học sinh học giỏi, tặng quà 1/6, Trung thu...
Một số đơn vị đã triển khai xây dựng và đưa vào hoạt động khu nhà ở cho CNVCLĐ với trên 27.992 m2 nhà ở cho hơn 3.456 gia đình công nhân được thuê trọ. Đặc biệt, với dự án bất động sản Nhân Phú và Tăng Phú House, của Tổng Công ty CP Phong Phú, CBCNV ngành dệt may nói chung có cơ hội sở hữu “ngôi nhà mơ ước” để an cư lạc nghiệp. Với vị trí hết sức thuận lợi và hội tụ nhiều tiện ích quan trọng, dự án Nhân Phú và Tăng Phú House thực sự là không gian sống lý tưởng đối với CBCNV Phong Phú nói riêng và ngành dệt may nói chung. Hơn thế, Ban Lãnh đạo Tổng Công ty CP Phong Phú đã trăn trở tìm kiếm những giải pháp phù hợp nhất nhằm “tiếp sức” về tài chính cho CBCNV thông qua những phương pháp hỗ trợ tài chính cho người mua nhà. Ngoài ra, có 8 đơn vị xây nhà trẻ và vẫn duy trì hoạt động của nhà trẻ cho con CBCNV, trên 23 đơn vị có chính sách hỗ trợ cho các bà mẹ gửi con tại nhà trẻ với mức hỗ trợ từ 50.000đ - 350.000đ/cháu/tháng. Một số doanh nghiệp còn có xe ôtô đưa rước công nhân từ nhà đến nơi làm việc như Hanosimex, Hatexco... Một điển hình khác nữa là Công ty CP TNG, với số lượng CBCNV hiện nay là gần 8000 người, thu nhập bình quân 3,5 triệu đồng/người/tháng. Ngoài ra Công ty còn có chế độ phụ cấp chuyên cần cho công nhân là 130.000 người/tháng, phụ cấp xăng xe, nhà ở là 10.000đ/người/ngày; phụ cấp ăn trưa 15.000đ/người/bữa và có nhà trẻ cho con em cán bộ công nhân viên công ty.
Không chỉ đảm bảo mức thu nhập cho người lao động nhằm giảm bớt khó khăn khi giá sinh hoạt điện nước tăng, khoảng trên 90% các đơn vị, doanh nghiệp có tổ chức bữa ăn giữa ca cho CNVLĐ với mức từ 10.000 – 25.000 đ/ suất, đảm bảo ăn ngon đủ chất, đảm bảo vệ sinh và an toàn thực phẩm. Một số đơn vị còn tổ chức bữa ăn sáng cho CNVLĐ như Tcty Việt Thắng- CTCP, Tcty Dệt May Hòa Thọ, Cty CP may Phương Đông…
Cùng với đó, Tập đoàn rất chú trọng đến cải thiện điều kiện làm việc của người lao động. Hiện nay, tại các doanh nghiệp của Tập đoàn, tất cả các xưởng sản xuất đều có hệ thống điều hòa không khí, nhà vệ sinh sạch sẽ, môi trường làm việc thân thiện với môi trường. Tập đoàn có Bệnh viện Dệt May và Trung Tâm Y tế để chăm sóc điều dưỡng chữa trị bệnh cho người lao động, tại các DN đều có trạm y tế để theo dõi cấp phát thuốc cho người lao động.
Cuối năm, vào dịp Tết đến, là ngành sử dụng nhiều lao động, mỗi đơn vị khi cho công nhân về nghỉ Tết đều phải lo tiền thưởng Tết cho công nhân, áp lực về tiền là rất lớn, nhưng các doanh nghiệp trong Tập đoàn đều thanh toán thưởng Tết đúng hạn cho công nhân. Ngoài ra, nhân dịp kỷ niệm ngày truyền thống ngành Dệt May Việt Nam 25/3, ngày lễ 30/4, 1/5 và nhân dịp tổ chức tháng công nhân, hưởng ứng chương trình “Chung tay vì CNLĐ ngành Dệt May”, các đơn vị phối hợp cùng các cấp chính quyền tham gia tổ chức hội chợ, mở các gian hàng bình ổn giá các mặt hàng tiêu dùng cho CNLĐ. Vận động các doanh nghiệp trong nước phối hợp tổ chức các gian hàng giảm giá, hội chợ khuyến mại, hỗ trợ giá từ 30 đến 40% đơn giá các mặt hàng phục vụ CNLĐ tại các khu công nghiệp, khu chế xuất, khu nhà trọ công nhân. Hội chợ bán hàng từng được tổ chức tại Tcty Phong Phú, Tcty Việt Thắng - CTCP và Tcty Dệt May Hòa Thọ…
Trong chiến lược phát triển của ngành Dệt May Việt Nam, lãnh đạo Tập đoàn vẫn chủ trương đưa việc cải thiện đời sống người lao động lên hàng đầu để thu hút lao động, đảm bảo ổn định sản xuất lâu dài và bền vững. Dự kiến từ năm 2013 trở đi người lao động gắn bó làm việc với doanh nghiệp từ 3 năm trở đi thì mức thu nhập sẽ phải nuôi được thêm một suất ăn theo. Lãnh đạo Tập đoàn cho biết, sẽ xây dựng thang bảng lương cơ bản phù hợp với ngành dệt may để khi người lao động nghỉ hưu được hưởng mức trả bảo hiểm xã hội đủ sống và không bị thua thiệt so với người lao động ở một số ngành nghề khác. Ngoài ra, các cá nhân xuất sắc trong các phong trào thi đua lao động sản xuất cũng được nhận phần thưởng xứng đáng do Bộ Công Thương và Tập đoàn Dệt May VN trao tặng.
Không chỉ tập trung vào chế độ tiền lương đảm bảo, điều kiện sống đáp ứng nhu cầu trung bình khá, thông qua các hoạt động văn hóa, thể dục thể thao, các Doanh nghiệp trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã trực tiếp khơi dậy tinh thần và lối sống văn hóa, khoa học vô cùng phong phú cho người lao động. Trong số đó có thể kể đến “Giải bóng đá mini Cup Thắng Lợi năm 2012”. Nhằm khơi dậy phong trào thể dục thể thao, tạo cơ hội giao lưu giữa các công ty, Công Đoàn và Đoàn Thanh Niên các Công ty Thắng Lợi đã phối hợp tổ chức Giải bóng đá mini từ 17/09/2012 đến 26/09/2012. Hoặc đội bóng đá nữ Phong Phú-Hà Nam, được sự bảo trợ của Tổng Công ty CP Phong Phú trong năm 2012 bằng sự nỗ lực hết mình, lối chơi của đội đã để lại trong lòng người hâm mộ tình cảm tốt đẹp với những trận cầu hấp dẫn. Đội đã đoạt “Giải Đội bóng Phong cách năm 2012”.
Sử dụng đồng vốn hiệu quả
Tuy có số vốn nhà nước nhỏ nhất trong các tập đoàn kinh tế nhà nước nhưng hoạt động kinh doanh hiệu quả, doanh thu 2011 của Vinatex lên đến 35.103 tỷ đồng, gấp hơn 10 lần vốn chủ sở hữu. Tổng lợi nhuận trước thuế đạt 1.854 tỷ đồng, tăng 19% so với 2010. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu toàn Tập đoàn đạt 15,7%.
Điểm khác biệt của Vinatex là đã tiến hành cổ phần hóa các đơn vị thành viên rất sớm (từ năm 2001), và không chỉ sớm nhất mà còn đạt hiệu quả cao nhất. Thời điểm hiện tại Tập đoàn có gần 80 đơn vị thành viên, trong đó có 4 công ty do Vinatex nắm giữ 100% vốn điều lệ, 13 công ty có trên 50% vốn điều lệ do Vinatex nắm giữ, số công ty có tỷ lệ này từ 50% trở xuống và công ty liên doanh là 48, còn lại là các đơn vị sự nghiệp. Theo kế hoạch, Vinatex sẽ tiếp tục cổ phần hóa các đơn vị còn lại cũng như công ty mẹ - Tập đoàn trong năm 2012 nhằm thu hút thêm nguồn đầu tư từ bên ngoài, mở rộng sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra, Tập đoàn cũng sẽ tiến hành chuyển nhượng các khoản đầu tư ngoài ngành được đánh giá là rất nhỏ (chiếm 6% tổng vốn điều lệ 3.400 tỷ đồng) nhằm huy động nguồn vốn phục vụ đầu tư nâng cao năng lực chuỗi cung ứng sợi - dệt - nhuộm hoàn tất - may của Tập đoàn và của toàn ngành.
Camellia cho cảm xúc thăng hoa
(Lượt xem:58)
Với mục tiêu phục vụ tối đa nhu cầu của người tiêu dùng, tiếp tục chiếm lĩnh thị trường nội địa không chỉ đơn thuần là sơ mi, veston cao cấp , ngày 26/10/2012, Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến còn cho ra mắt sản phẩm Chăn - Drap - Gối thương hiệu Camellia cao cấp mang đẳng cấp quốc tế.
